Офтальмол. журн. — 2010. — № 6. — С. 89-92.
УДК 617.7-082:658.64
http://doi.org/10.31288/oftalmolzh201068992
ПРАВИЛА ОТКРЫТОЙ И ЗАКРЫТОЙ СИСТЕМ РЫНКА КАК ОСНОВА МЕДИЦИНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
С. Е. Чуднявцев, к. м. н., консультант, бизнес-тренер
Консалтинговая компания Pucelik Consulting Group, Одесса, Украина
Сучасні умови ринку висувають к роботі керівника медичного закладу нові вимоги. Інструменти і технології керівництва, властиві закритій системі ринку, виявляються неефективними, тому пошук нових шляхів рішення задач лідерства і мотивації веде до необхідності знайомства з основами організаційного менеджмента, спроможності та ефективність яких доведені провідними компаніями конкурентного ринку.
Ключевые слова: организационный менеджмент, управление, персонал, медицинский менеджмент, мотивация
Ключові слова: організаційний менеджмент, управління, персонал, медичний менеджмент, мотивація
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бедорева И. Ю. Научное обоснование системы менеджмента качества медицинской организации // Автореферат дисс. докт. мед. наук. — Новокузнецк, 2009. — 43 с.
2.Дембский Л. К., Рыков С. А., Лепихова Е. П., Подгорная В. Б. Интенсивная форма организации системы охраны зрения в период реформирования здравоохранения // http://eyecenter.com.ua/library — 2001.
3.Садовой М. А. Система менеджмента качества в учреждении здравоохранения / М. А. Садовой, И. Ю. Бедорева — Новосибирск, 2007. — 320 с.
4.Стрыгин А. В. Вопросы планирования и финансового обеспечения высокотехнологичной медицинской помощи // Хирургия позвоночника. — 2007. — № 4. — C. 80- 86.
5.Фомичев Н. Г. Система менеджмента качества травматолого-ортопедической помощи в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2000 // Анналы травматологии и ортопедии. — 2008. — № 1. — C. 42-47.
6.Тхориков, Б. А. Технология управления предприни-мательской деятельностью медицинского учреждения на примере городской детской поликлиники // Здравоохранение : журн. для руководителей и главного бухгалтера. — 2009. — № 12. — C. 51-55.
7.Hersey P. Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources 8 th // Prentice-Hall, 2001. — P. 550